湖北武漢訊：“作為項目經(jīng)理，應(yīng)該牢牢把握‘成本管理’這一核心要素，強(qiáng)化‘過程控制’主線，突出‘效益最大化’原則，利用精細(xì)化管理的方法，進(jìn)一步調(diào)動項目全員的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力……”四公司員工黃正凱在后備項目經(jīng)理競聘會上說道。

　　為強(qiáng)化項目精細(xì)化管理，致力實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的“三優(yōu)”工作目標(biāo)，該公司以“干部優(yōu)秀”為抓手，持續(xù)加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，5月5日，該公司召開了后備項目經(jīng)理競聘會。

　　為確保競聘取得實效，讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有平臺，該公司超前謀劃，制定了競聘方案，明確了競聘原則、競聘條件、競聘方式和競聘程序等，組建了競聘選拔委員會和專業(yè)評委團(tuán)，并建立紀(jì)委全程監(jiān)督機(jī)制，確保公平、公正、公開。

　　自發(fā)布競聘通知起，先后有40余人自薦或由組織推薦報名。經(jīng)過嚴(yán)格審核把關(guān)，具有注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格并符合競聘條件的22人進(jìn)入最終角逐。在現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)，評委從項目策劃、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效、人才培養(yǎng)、安全質(zhì)量、進(jìn)度管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨的建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)等方面，對競聘者進(jìn)行了全方位提問。面對各種“刁鉆”的問題，競聘者快速反應(yīng)、娓娓而談，展現(xiàn)了較好的心理素質(zhì)和思維應(yīng)變能力。

　　根據(jù)競聘演講和答辯環(huán)節(jié)的個人表現(xiàn)，專業(yè)評委團(tuán)根據(jù)競聘者的基本素養(yǎng)、優(yōu)勢及特點、工作業(yè)績、崗位勝任能力、綜合管理素質(zhì)、應(yīng)對復(fù)雜問題的能力等方面，進(jìn)行了評估和現(xiàn)場打分。經(jīng)過激烈角逐，12人進(jìn)入后備項目經(jīng)理庫。

　　近年來，該公司持續(xù)加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，逐步構(gòu)建起“先入庫，后提拔”的良好機(jī)制，不斷提升后備人才庫的質(zhì)量和利用率，有力強(qiáng)化了人才的梯次培養(yǎng)，打造出一支優(yōu)秀的后備人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才支撐和保障。

　　                               （陳世雄  劉皓  李立偉）