二公司：強化作風建設  凝聚發展合力

路泳波

　　為進一步增強全員紀律規矩意識，持續改進各級工作作風，二公司黨委全面部署開展“正作風、提能力、促發展”作風整治工作，要求公司各級對標對表，通過重學習強思想、重素質強本領、重落實強保障三大舉措，不斷錘煉“五種”作風、提升“五種”能力，形成令行禁止、政令通暢的工作風氣，推動作風建設走深走實、常治長效。

    重學習強思想，深化認識正作風

　　思想是行動的先導，理論是實踐的指南。該公司黨委以強化學習提升為抓手，推動作風整治工作迅速落地。成立“排頭兵”宣講團，深入開展“認清形勢任務  凝聚奮進力量”形勢任務宣傳教育；公司總部通過每周“排頭兵”大講堂、基層項目通過早晚例會等方式，常態化跟進學習上級最新制度文件、政策辦法以及重要會議精神，做到準確把握領會、精準執行落實，切實解決思想總開關問題。

　　在全面抓實學習的基礎上，該公司總部各部門、各序列帶頭組織召開“作風建設反思會”，對照錘煉“五種”作風、提升“五種”能力要求，堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，深入查擺在作風建設方面的差距不足，制定目標明確、指標量化、切實可行的提升舉措，持之以恒提升認知、增強能力、強化自律，推動形成認真、細致、嚴謹、務實、擔當的優良作風。作風整治工作開展以來，總部各部門、基層各單位工作作風持續改善，學習氛圍愈發濃厚，服務效率不斷提高，全體職工拼搏奮進、擔當作為、銳意改革、攻堅克難的信心和決心愈發強烈，形成了“團結一心干事業，齊心協力謀發展”的強大合力。

    重素質強本領，持之以恒提能力

　　今年以來，股份公司、集團公司牢固樹立“收入比貢獻、上崗靠競爭、提拔看業績”的鮮明導向，全面實行“一業一策”“一人一表”的360度考核機制，對職工能力素養、業務本領提出了更高標準、更嚴要求。為適應行業發展、匹配集團公司“兩個第一方陣”目標定位，該公司經常性開展針對培訓和實踐錘煉，全面提升職工能力素養，持續抓好序列“微課堂”培訓、“導師帶徒”、后備干部競聘、輪崗交流等工作，推動用好案例教育室、登高在線平臺等學習載體，積極開展崗位練兵、勞動競賽、技能比武等活動，為職工正作風、提能力搭建平臺，切實把能力作風建設抓在經常、融入日常、嵌入工作，持之以恒提升干部職工能力本領，推動各項工作高效落實。

　　該公司黨委將持續深化“正作風、提能力、促發展”作風整治工作與“五型”總部建設有機融合、協同推進，率先召開總部工作作風整頓大會，以總部工作作風整治提升引領全公司作風建設，推動總部職工在能力作風建設中發揮模范帶頭作用，號召總部職工主動深入基層項目一線督導幫扶，帶頭承擔急難險重任務，在服務生產、破解難題、促進發展中增本領、長才干，同步建立檢查督導幫扶工作清單，實行逐項銷號管理，推動督導幫扶問題高效落實，提升總部服務力、管控力。

    重落實強保障，凝心聚力促發展

    “該項工作已臨近節點，請相關部門抓緊時間完成提交”“該項工作已納入督查督辦事項清單，由紀檢部門在線督辦”……一條條消息、一則則通知在公司總部工作群、各項目管理群中常態發布，推動工作督辦，形成工作閉環，這是該公司狠抓作風建設、提升全員執行能力的直觀體現。為抓實工作執行落實，該公司開發了EDMC全員執行力系統，全面推廣清單工作法應用，建立督查督辦事項清單，將重要會議、重要事項、重大活動、重點任務和重要工作安排錄入EDMC系統，按照“預警+督辦”的方式，全面實現閉環管理，保證“事事有著落、件件有回音”。今年以來，該公司總部督查督辦閉合工作37項，協同推進項目綜合執行力檢查、制度執行專項監督檢查、問題整改“回頭看”，全力強化制度執行、維護制度剛性。

　　為加快推進重點工程項目建設，該公司聚焦精細化管理、班組化建設、安全督導、質量管控、經濟管理、經營承攬等核心工作，全面落實領導班子工作下沉、安全生產片區包保、停工項目‘一項目一策劃’、施組及方案評審、重大風險管控、重點任務督導幫扶、重點項目提前介入督導等舉措，持續壓實公司總部各級管理人員工作職責，為基層一線服務、為高質量發展服務。總部職工主動認領、及時跟進解決基層項目實際困難，切實為基層項目排憂解難、為基層職工減輕負擔，以服務型總部建設成效為基層項目高質量建設提供堅強保障。

　　持之以恒強作風，久久為功樹新風。下一步，該公司將持續推進“正作風、提能力、促發展”作風整治工作，把轉變作風作為解決問題、推動工作、促進發展的“引擎”，鍛造過硬作風，創造一流業績，以作風整治提升的實效推動項目精細化管理、實現公司高質量發展。