湖北武漢訊：5月16日，按照“兩級三層”管理穿透的工作要求，集團公司以和子公司、工程項目部聯合開展的方式，組織召開了2024年一季度經濟運行分析會，全面梳理企業一季度生產經營和經濟運行情況，安排部署下階段工作。

    集團公司黨委書記、董事長陳志明，總經理魏加志出席會議并講話；總會計師黎錫龍通報集團公司2024年一季度經濟運行情況，三公司和2個工程項目作了經濟運行情況匯報。會議由集團公司副總經理、總工程師周晗主持。

    會議指出，經濟運行分析制度是科學研判企業經濟形勢、主動辨識化解風險隱患、推進企業管理持續提升、增強企業價值創造能力的重要手段，必須堅持問題導向，主動對標對表，從上級要求、管理邏輯、短板弱項等方面，進一步提高各層級對做實做深經濟運行分析重要性的認識。

    會議強調，制度的生命在于執行，兩級總部要持續健全完善經濟運行分析制度，分類分級制定重點突出、可操作性強的經濟活動分析重點事項清單，加強對市場經營類指標、財務運行類指標、重點管理類指標等的統籌和對比分析。要深挖數據背后的管理問題，強化過程糾偏，完善管控措施，持續提升分析的效果和質量。

    會議要求，要更加深刻地理解精細化管理的本質和內涵，把提高成本意識、創效意識貫穿到全層級、全序列和全周期，全面壓實責任矩陣。當前要重點抓好“三降、三升”工作，全面統籌好市場經營、項目管理、改革創新和安全管理等各項工作，著力提升企業運行質量，確保完成年度目標任務。

    會議采用“現場+視頻”方式召開。集團公司領導班子成員、總部部門以上領導、各部門負責人，各子（分）公司班子成員、相關部門負責人參會。

                                          （陳層順）