江蘇南京訊：“要通過開展專題學習、職工講堂、制作展板、微信海報等形式，全方位推進項目精細化管理宣貫。”4月14日，三公司舉辦“同上一堂課，共學新理念”學習班，學習宣貫中國鐵建主要領導講話精神及中國鐵建新規定、新制度、新理念。公司微信公眾號開設“深化精細化管理、助推高質量發展”專欄，廣泛宣傳中國鐵建項目精細化管理指導意見、集團公司項目精細化管理要求。公司各項目通過專題會、培訓會、展板等形式，迅速掀起學習貫徹項目精細化管理熱潮。

　　該公司持續落實中國鐵建精細化管理工作各項部署要求，對照集團公司《項目精細化管理手冊》，注重“四個堅持”，推動“四個轉變”，著眼公司整體發展，統籌推進“兩個層級”，使項目精細化管理穿透到公司和項目部各部門業務，穿透到項目成本管理的4個階段22環節，完善34個管理模塊和N項管理活動，實現“管理無死角，環節不缺失，流程全規范”的全周期管理體系。

　　堅持“標前算贏”，實現決策有據可依。該公司緊扣“合理測算施工成本、細致開展標前風險評估、成立重點項目跟蹤專班”三個抓手，下發《標前踏勘工作指南》，明確標前踏勘內容和職責分工，準確掌握踏勘項目現場和經濟技術情況，識別項目重難點及風險點，按照“四位一體”標前成本測算工作體系，合理測算施工成本，并建立財務風險評估機制，對市場環境、施工風險、合同條款等內容進行標前評審，為公司投標決策提供依據。同時，制定“一項目一匯報”制度，跟蹤對接、“破土清障”，建立重點項目投標群，成立工作專班，推動公司、集團區域、建設單位實現“三方聯動”。

　　堅持“策劃先行”，促進項目提質增效。該公司執行“綜合策劃+專項策劃”模式，編制上場調查手冊，對現場調查內容、目的、方式方法進行明確，在充分調研溝通基礎上，劃分項目類別、時間階段，精準開展規劃，對項目的設計優化、方案論證、成本測算、大型臨時設施、生產要素配置、重難點率先開工以及關系協調等事項進行全覆蓋研討，嚴格落實重難點項目主要領導帶隊、分管生產領導參與的策劃要求，加大“項目群”“管理組”管理模式和“一頁紙”案例經驗共享、教訓互鑒的推廣應用，強化資源配置和風險分析，確保準備階段籌劃到位、實施階段管控有序。

　　堅持“精細管理”，提高項目創效能力。該公司進一步厘清“臺前幕后”責權界限，以“兩抓、兩幫、兩放”，充分調動法人和項目經理“兩個積極性”，激發項目內生動力。在內部信息平臺定期發布各類成本指導價和標準，按照“量價分控”的原則，將項目工程量控制、設備租賃價格、分包單價控制、材料采購價格控制、資金支付控制等關鍵要素資源納入公司后臺控制，以項目策劃和實施性施組為依據、工程量為基礎、合同為紐帶、施工生產為主線，實施責任成本集中管控，通過逐級劃分責任單元、明確責任主體、逐層逐級考核兌現，壓實各層級成本管理責任，提升項目成本管控水平，打造“精細化管理標桿項目”，做到經濟效益與施工生產齊頭并進。

　　堅持“顆粒歸倉”，實現收尾項目銷號。該公司強化“精、準、細、實”工作理念，落實收尾項目“四限定”“四限時”工作要求，加快清收確權、清欠銷號。扎實推進預收尾項目策劃，形成管理事項清單，制定工作方案，明確節點目標，量化工作標準，按照“目標-計劃-執行-督導-考核-兌現”管理流程系統推進。簽訂《目標責任書》，分區域召開清收清欠及收尾管理督導專題會，建立“三清”檔案，制定“一項目一表格”，推行“卡片式”管理，定期通報“晾曬”成績。實行收尾項目季度預考核，針對債權回收時間、難易程度不同等情況實行差異化獎勵系數，按時段執行碗型梯段獎勵政策；運用“揭榜式”清欠、片區清欠、法律維權清欠、保理融資等形式推進清欠回款。

　　下一步，該公司將繼續以“成本管理”為核心，強化“過程管控”主線，突出“效益最大化”原則，深入踐行“三化”理念，推動“四鏈”融合，落實“五線”要求，樹牢“兩感兩觀”，貫徹“三論四度”，扎實推動精細化管理落地落實，為企業高質量發展注入新動能。

　　                                  （王嘉  張寶生）

    欄目名稱：深化精細化管理

              助推高質量發展