陜西西安訊：“項目精細化管理是新形勢下企業改革發展的必然選擇和迫切需要。”“我們要帶頭學習好、宣講好、貫徹好精細化管理理念，真正以精細化管理新成效助推企業高質量發展……”4月19日下午，二公司項目精細化管理和360度考核巡回宣講正式在該公司總部拉開帷幕。

　　為增強公司全體員工對項目精細化管理和360度考核理念的認知，確保項目精細化管理穿透到兩級三層，在全體員工中牢固樹立項目精細化管理和360度考核意識，落實項目精細化管理過程管控到最終端，確保實現效益最大化，該公司群策群力，制定下發了項目精細化管理和360度考核宣貫工作方案，由主要領導帶隊，組成兩個巡回宣講組，按照現場與視頻相結合的形式，通過分級分層、集散相結合的方式，利用1個半月的時間，在全公司開展項目精細化管理和360度考核巡回宣貫，并同步開展座談釋疑、考試驗證、督導檢查，確保項目精細化管理和360度考核全員知曉、全員參與、全員踐行、全員推進。

　　宣講會上，該公司宣講團成員圍繞中國鐵建關于精細化管理和360度考核的指示精神、項目精細化管理實施背景、項目精細化管理指導意見、360度考核理念與原則及集團公司關于精細化管理和360度考核的要求、項目精細化管理手冊、360度考核體系、系統內外項目精細化管理亮點工作和公司項目精細化管理推進方案、具體落實方法與后期工作安排等內容，向總部全體員工再次進行了宣貫和解答。

　　“這是一場通俗易懂、解析深透、形象生動、知識點滿滿的宣講會。”“為我們更好地開展精細化管理和360度考核工作指明了方向、厘清了思路、明確了目標……”此次宣講活動在該公司總部職工中引發了強烈共鳴，產生了良好反響。

　　今年以來，為響應中國鐵建精細化管理相關政策，落實集團公司精細化管理和360度考核工作安排，該公司先后多次密集召開項目精細化管理及360度考核部署會、宣貫會、推進會，反復傳達學習中國鐵建和集團公司項目精細化管理和360度考核體系會議精神，推動公司上下完整準確掌握精神實質，確保“精細化管理”和“360度考核”在企業落地生根。

　　該公司還結合實際制定下發了《精細化管理主題宣傳方案》，統一設計了宣傳展板、宣傳牌圖、宣傳標語，開辟了“深化精細化管理 助推高質量發展”專題專欄，并組織各級以黨委常委會、黨委中心組學習、總部各部門工作思路匯報會、排頭兵大講堂、早會、周例會、電子屏滾動播放等多種方式，全方位、立體式對精細化管理核心內涵進行宣貫，全面掀起學習熱潮，營造了濃厚氛圍。

　　此外，該公司還明確要求各基層單位由項目經理帶頭，組織學習宣貫精細化管理核心內涵和360度考核體系主要內容，宣講結束后立即組織學習測試，將學習效果納入個人績效考核。組織各序列牽頭制作培訓課件，并通過“微課堂”等形式反復宣貫、培訓。執行力檢查組在開展執行力檢查的同時，將精細化管理納入檢查內容，既宣貫精細化管理精神，又檢查精細化管理執行情況。同時，將精細化管理工作效果與項目績效掛鉤，切實壓緊壓實各級責任。

　　下一步，該公司還將采取動態簡報、專題培訓、知識競賽、主題征文、亮點成果匯編等多種形式，推動項目精細化管理落地落實，進一步提升企業價值創造能力，全面推動企業高質量發展。

　　                                         （唐業堡）