重慶訊：“項目精細化管理是新形勢下企業改革發展的必然選擇和迫切需要。”近日，在一場全公司范圍的精細化管理宣講培訓會上，五公司宣講員鏗鏘有力的話語，將宣講培訓推向高潮。

　　學習熱潮高漲，制度梳理日臻完善，施工建設標準化特征日益明顯……連日來，該公司緊跟上級單位開展精細化管理工作的步伐，持續拓寬管理思路，不斷創新精細化務實舉措，為實現企業發展的質量、效率、動力變革注入源源不斷的活力。

　　依據精細化管理“底線、紅線、高壓線、生命線、保障線”要求，該公司上線“智能巡檢系統打卡”小程序，并在全公司范圍內約80個基層項目推廣應用。通過該系統，現場安全質量的PDCA循環管控得到完善，智慧化工地建設水平得到有效提升。截至目前，該公司在各基層項目建立智能巡檢打卡站點近600個，打卡次數超25000次，有效鞏固了安全質量管控底線。

　　智能巡檢打卡系統僅僅是該公司“智慧化工地+精細化管理”的縮影。一系列智能化創新舉措，如高墩“門防”系統、隧道3D掃描技術、智能安全帽等，將精細化安全管理落到實處，實現了事前預防、事中報警、事后回溯的施工安全智能化管控，大大提升了項目安全生產管理效率。

　　踐行精細化管理“集約化、專業化、精益化”理念，核心在一線，關鍵在項目。為進一步規范工序及施工作業標準，該公司修訂頒布《施工工序標準化手冊》《方案模塊化手冊》《創新工藝工裝手冊》《臨建設施標準化手冊》等技術序列“四大規范化手冊”，有效促進創新工藝工裝的成果轉化，推進工地建設標準化，進一步提升了項目施工流程的規范性、方案實施的高效性以及技術創新的推廣性。

　　以項目精細化管理工作清單為抓手，該公司進一步理順企業后臺和項目部前臺關系，實現了前后臺管理的高效融合。通過混凝土超耗治理和工效指標雙向提升、多頻開展合規性專項排查、深度推行物資集采降價及設備鐵建云租模式等舉措，著力深化技術與經濟融合發展，不斷強化過程管控。同時，對標三個“22化”的管理措施，大力推進“一崗一策”“一人一表”的360度考核管理機制、項目管組建設、正向激勵機制、“三學五查”活動、競聘上崗和末位管理制，不斷強化過程主線控制，提升企業核心競爭力。

　　在浙江義烏，杭溫高鐵開啟全線聯調聯試；在浙江金華，國家隧道救援中鐵十一局四川隊順利完成國家級救援演習任務；在重慶沙坪壩，上新雅苑項目主體結構全面封頂；在四川成都，成渝中線項目安岳制板廠順利完成業主驗收……在精細化管理的推動下，該公司重大活動順利完成、重大節點有序推進，從經驗管理向科學管理的轉變效果顯著。

　　下一步，該公司將繼續聚焦項目管理全過程，以管組建設為抓手，不斷強化本質安全和終端安全管控，進一步實現精細化管理與項目建設的精準交互，為企業高質量發展持續賦能。

　　                                         （楊 璇）

    欄目名稱：深化精細化管理

              助推高質量發展