湖北襄陽訊：“項目精細化管理既是保障工程質量的重要方式，又是推動企業實現高質量發展的關鍵舉措。”“我們要帶頭學習好、宣講好、貫徹好精細化管理理念，真正以精細化管理新成效助推企業高質量發展……”這是六公司（漢江重工）精細化管理宣講團到襄陽片區開展集中宣講的首場活動。

    近日來，該公司創新理論宣講方式方法，積極拓展宣傳覆蓋半徑，為員工在政策上解“渴”、在思想上解“惑”、在實踐中解“題”，讓精細化管理在基層生根發芽、落地開花。

    堅持以“人”為本，建強宣講團隊。該公司成立以公司主要領導為組長、公司副職領導為副組長、強相關部門負責人為成員的精細化管理宣講團，下設2個宣講隊，通過“主要領導帶隊講、分管領導專項講、項目經理專題講、一線員工專業講”四講形式，融合薄弱事項、亮點工作、標準化建設等具體案例，對公司在建項目部、二級單位進行全方位、多形式宣講，推動精細化管理進基層、進班組、進一線。

    堅持以“實”為要，精選學習內容。在深入基層充分調研的基礎上，該公司針對部分項目不知道下一步應該干什么、怎么去干的問題，增強宣講的針對性，確保做到“聽得懂、聽得進、愿意聽、記得牢、用得上”。按照“表格化、簡潔化、鮮活化”的原則制作宣講課件，突出“一清單一矩陣一案例”的精準運用，組織集中評審4次，撰寫高質量宣講稿18份。結合項目實際，采取“集中講+下沉講”的方式，差異化、精準化開展宣講工作，做到“一項一策一案”。重點選取項目應如何落實、如何解決短板弱項問題等方面內容開展宣講，設置“精細化管理實踐案例大家談”研討環節，不斷開創工作新局面。

    堅持以“效”為重，創新載體形式。他們設置“改革創新談之精細化管理”微視頻專欄，以“員工點單+宣講團接單”的形式，圍繞“分公司如何干”“項目如何干”等開展宣講，目前已發布3期。成立公司項目精細化管理幫扶督導組，幫扶解決重難點問題20余項，真抓實干促發展。

    下一步，該公司將持續推進項目精細化管理基層宣講工作“全覆蓋、接地氣、入人心”，以更加積極肯干的態度、更加踏實苦干的狀態、更加真抓實干的作風，扎實推動精細化管理各項重點工作落實落地，全力打造“工程優質、干部優秀、效益優良”的企業，為高質量發展作出更大貢獻。

                                      （卓夢凡）