湖北武漢訊：“杭衢鐵路項目以合同管理為經(jīng)濟管理的抓手，以降本增效為重心，嚴抓分包管理規(guī)范化，錨定物資管理精細化。”“上海運維項目積極推進運維班組標準化建設，通過強化對最小工作單元的全方位成本管控，提升項目綜合效益。”……近日，電務公司“深化精細化管理、助推高質(zhì)量發(fā)展，我們在行動”主題活動在武漢總部成功舉辦，各項目負責人就如何推動精細化管理走深走實進行了經(jīng)驗分享。

    該項活動自啟動以來，共吸引了公司25個在建項目團隊71人參加。比賽現(xiàn)場，25名項目經(jīng)理按抽簽順序依次上臺，圍繞效率、效益和效果，匯報了本單位在精細化管理方面的落實舉措、創(chuàng)新探索、管理經(jīng)驗及階段性成果。現(xiàn)場評審團從主旨與主題契合度、表達完整度和質(zhì)量情況、宣傳推廣價值三個維度進行綜合評判，并對參賽選手逐一打分。

    此外，活動還設置了現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)，通過“隨機選人、隨機選題、限時作答”的形式，檢驗參賽人員對精細化管理核心要義及要求的掌握情況。經(jīng)過激烈角逐，評出一等獎1項、二等獎2項、三等獎3項，與會領(lǐng)導為獲獎選手頒發(fā)了榮譽證書。

    活動結(jié)束后，大家紛紛表示，此次活動形式新穎，通過“以賽代訓”，進一步提升了對精細化管理的認識。在對標優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗的同時，有效拓寬了項目管理思路。“我們要繼續(xù)深入推進精細化管理，結(jié)合項目實際，抓緊建立完善對標清單、薄弱清單、提升清單，做實‘3個22’的細節(jié)管理，實現(xiàn)工程進度、成本管控、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)‘四個到位’。”滬渝蓉高鐵四電項目經(jīng)理姜廷軍說到。

    此次活動緊密結(jié)合電務公司的管理特色和經(jīng)驗，綜合運用“上臺講”與“現(xiàn)場答”的形式，增強了各項目對精細化管理的重視和認識，充分激發(fā)了全員精細化管理的熱情，是該公司深化精細化管理、助推高質(zhì)量發(fā)展的新起點。下一步，該公司將按照“縱向分階段，橫向分要素，管控矩陣式，考核全覆蓋”的原則，進一步完善360度考核機制，實現(xiàn)“一人一表”“一項目一方案”，深入挖掘各單位在管理實踐中的獨特優(yōu)勢和創(chuàng)新亮點，構(gòu)建精細化管理“一頁紙”案例庫，推動成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)驗共享，并形成常態(tài)化機制，將精細化管理融入施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀，增強企業(yè)核心競爭力，進一步釋放高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動能。

                                            （管若男）