二公司：精細管理“賦能”  企業發展“煥新”

唐業堡  王國毅

    池黃高鐵開通運營、岑大高速荔玉路共線段擴容工程開工、青海在建高速公路大橋最高墩主體封頂……連日來，二公司參建的一大批重難點工程捷報頻傳，項目建設不斷加速，這也是該公司將精細化管理貫穿項目建設全過程帶來的“紅利”。

    今年以來，為全面落實項目精細化管理各項工作要求，二公司聚焦高質量發展目標，積極踐行“三化”理念，推動“四鏈”融合，落實“五線”要求，不斷拓寬管理思路、優化管理模式、創新管理措施，全力推動企業轉型升級、提質增效。

    精耕細作，深入踐行“三化”理念

    近年來，該公司始終致力于集約化發展，推動經營資源不斷集中，建立“公司領導+市場開發部+經營事業部（網點）+項目經理”四級聯動體系，形成“市場開發部+4個中心+11個區域分公司+N個經營事業部（網點）”的多維度綜合作戰、前場中場后場聯合的綜合經營架構，實現了重點城市經營全覆蓋。

    為做好項目集約化管理，該公司堅持“攬干相結合，區域集中管控、資源共享、滾動發展”的思路，進一步厘清公司總部、區域分公司與項目部三者之間的權、責、利關系，實現各項目之間資源、設備、人才互通互補，促進區域化生產經營高效運行。過程中，各責任主體牢牢跟住核心市場、核心客戶，全力抓好在建項目管理，在陜西、湖北、浙江、廣東、江西、江蘇、河北、安徽等核心市場站穩了腳跟，項目群實現滾動發展。

    在做好現有市場維護的基礎上，該公司堅持專業化運營，成立路面、房建分公司并推動實體化運作，加大公路路面、城市更新、保障性租賃住房等承攬力度。同時，進一步開拓水利水電和新能源市場，2024年先后順利中標盤錦大洼區水利、六枝特區100MW農業光伏等8個項目，產業形態和任務結構進一步優化。

    在推動企業精益化管理上，該公司結合實際制定印發了《項目精細化管理手冊》《360考核管理辦法》等，形成了“1+N”制度體系，共同構筑界面清晰、責任明確、標準統一、流程規范的制度體系。開發EDMC執行力系統，推行重點事項督辦制度，使總部各部門按照責任矩陣和規范化的程序對項目實施管理控制，有效增強了企業后臺對項目及各項業務流程的科學控制、有效督導和服務能力。

    該公司還大力推行管理組（架子隊）考核、標準化班組建設、項目群管理，開展責任單元、重點事項、進度工效考核。結合企業實際深入開展“五超”專項整治，不斷提升項目經濟效益。此外，該公司還牢固樹立“一切圍繞項目轉”的理念，公司領導班子成員帶隊前往基層項目開展督導幫扶和過程管控，以最快最優的方式解決項目難題，有效助力西十高鐵、滬渝蓉高鐵、遂大公路等多個項目重要工程節點如期實現。

    凝心聚智，扎實推動“四鏈”融合

    產業鏈是推動企業高質量發展的重要載體。該公司立足企業發展實際，緊跟區域協調發展、新型城鎮化、鄉村振興等國家戰略規劃，主動研判市場、把握政策風向，在站穩鐵路、公路、市政、房建等傳統市場的同時，積極拓展涉水、涉能、涉融等新興業務和戰略新興業務，形成新的增量市場，保證了經營承攬的量質雙升，也培育和形成了“5+1”產業格局。

    資金鏈是推動企業高質量發展的重要支撐。該公司堅持做好資金源頭管控，科學搭配使用票據置換功能，嚴格資金支付審批，深化業財融合，持續開展非生產性費用控制、兩級管理費包干等，使資金計劃緊緊圍繞生產經營工作。同時，樹立“收尾就是真金白銀”的理念，大力開展清收清欠工作，通過建立收尾項目銷號預警制度、成立頑固性債權清理專班、建立重難點項目清理臺賬、完善清收清欠考核辦法、推行“一項目一方案”等舉措，形成了常態化的長效管理機制，確保“顆粒歸倉”。

    供應鏈是推動企業提質增效的重要因素。該公司成立了設備混凝土管理中心和物資集管運營中心，實行周轉器材、設備機械、物資集采“三權分離”管理、信息化集約管控，積極盤活自有資產。依托鐵建“云采”“云租”平臺，開展集采內供、集采直供、框架招標采購，發揮規模優勢，實現以量換價目標。創新推行物資采購揭榜制、拌和站集料含水率與含粉率扣除、重要物資過磅監督管理、相鄰標段單價調查、降價談判，合理控制物資采購、設備租賃單價，降低采購租賃費用，深挖創效潛能。

    創新鏈是推動企業轉型升級的重要內生動力。該公司依托勞模創新工作室、黨員創新工作室等實踐基地，在長大隧道及復雜地質隧道，深水基礎、轉體橋、斜拉橋、高墩、大跨、連續鋼構等特殊橋梁，臨既有線施工，高層建筑等領域積極開展技術攻關和科技創新，累計榮獲授權專利260多項，多項研究課題和工程捧回國家級大獎，進一步擦亮了企業品牌形象。

    精益管理，嚴格落實“五線”要求

    筑牢“安全生產底線”。該公司以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，持續健全完善安全生產體制機制，創新開展全員安全實踐及取證，實行區域安全監督制度，全面推行管理人員“四會卡”和作業人員“四知卡”，積極開展安全生產主題教育，創新推出項目經理“六個一”每月一主題專項行動，扎實開展分包商安全生產座談會、班前安全講話、安全隱患線索舉報、安全教育培訓等活動，保障了企業平穩安全。

    堅決守住“質量環保紅線”。該公司始終堅持“百年大計、質量第一”的指導方針，建立質量管理五個責任體系，推行質量管理“四個清單、一個群、一考核”管理機制，扎實開展首件工程評估、已完工程驗收及考核、質量缺陷防治與追究，高質量開展質量分析會、工程實體質量抽檢等質量管理活動，確保工程質量。同時堅持把生態文明建設與生態環境保護融入項目建設全過程和全周期管理，堅持推進文明施工，牢牢守住生態環保底線。

    堅決不碰“合規經營的高壓線”。該公司始終堅定不移推進合規經營，嚴格遵守國家法律法規和行業規范，堅持“五必須”“六不攬”“七嚴禁”，嚴守投資經營“四條底線”和“八不投”原則，杜絕投標、聯營和在建中的各種失信行為，營造良好營商環境。同時，該公司還通過建立健全“大風控”“大監督”體系，增強全員風控意識，健全各領域協同工作機制，確保高質量經營。

    積極培育“改革創新生命線”。該公司統籌做好總部體制機制改革，優化總部部門職能，精簡辦事流程，分清例行例外，重塑獎金管理體系，提升總部管控效能。積極推進檢測公司、結構檢算中心、BIM中心、工程數量管控中心等實體化運作、全成本核算，全面落實項目測量、試驗業務承包，提升技術創新創效能力。深化人事制度改革，扎實推進總部全員競聘、后備干部競聘、AB角培養，著力打造能上能下、能進能出、公平公正、能崗匹配的人才管理體系。強化薪酬績效考核，實施全員、全層級、全方位“360度”考核，激發廣大干部員工干事創業的內生動力。

    不斷強化“落實執行保障線”。該公司樹立“千條萬條，抓落實是‘頭條’”的導向，全面實施PDCA循環管理法、清單工作法、工作寫實、月度紅黑榜、AB角工作制等管控手段，推行首問負責制、限時辦結制、工作督導幫扶“回頭看”機制，加大考核力度，壓緊壓實責任。同時，該公司還常態化開展制度執行監督檢查、項目管理工作清單抽查、“巡紀審”聯合辦公、建立黨委巡察“回頭看”現場質詢機制，明確“大抓基層”的鮮明工作導向，確保各項工作貫徹執行不走樣。

    擊鼓催征，奮斗以成。下一步，該公司將繼續緊扣“高質量發展”“精細化管理”“360度考核”等主題，以更優作風、更大力度、更實舉措推進企業深化改革，不斷增強企業價值創造能力，推動企業高質量發展。

    圖為開通運營后的池黃高鐵。

    欄目名稱：深化精細化管理

              助推高質量發展