陜西西安訊：5月24日，集團(tuán)公司在西延高鐵項(xiàng)目召開(kāi)了施工方案管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師周晗出席會(huì)議并講話。

    此次交流會(huì)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初系列工作會(huì)議精神、踐行精細(xì)化管理理念的重要舉措，旨在通過(guò)實(shí)地觀摩、經(jīng)驗(yàn)分享、交流研討等方式，深入探討施工方案管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，為今后的工作提供有益借鑒和參考，進(jìn)一步提升施工方案管理水平。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要理性看待、深刻審視方案管理存在的壓力，清晰認(rèn)識(shí)到方案管理是企業(yè)保穩(wěn)定促發(fā)展和項(xiàng)目保安全、保質(zhì)量、保工期、保效益的重要支撐。要凝心聚力，著力實(shí)現(xiàn)方案管理新突破，堅(jiān)持“方案先行、方案可行、方案必行”理念，突出觀念變革、執(zhí)行落實(shí)、實(shí)績(jī)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)方案管理理念、品質(zhì)提升與剛性監(jiān)督新突破。要立足需求，著力提升方案管理能力，突破重難點(diǎn)施工方案的研究能力、輸出高質(zhì)量施工方案的保障能力、落實(shí)重難點(diǎn)施工方案的執(zhí)行能力、強(qiáng)化施工方案全過(guò)程管理的監(jiān)督能力、壓實(shí)施工方案管理的后評(píng)價(jià)能力。

    會(huì)議要求，要提高認(rèn)識(shí)，把好的理念帶回去；要趁熱打鐵，把好的氛圍帶回去；要交流互鑒，把好的方法帶回去。要形成重視方案、尊重方案、敬畏方案、執(zhí)行方案的良好氛圍，各交流單位要將方案管理中的優(yōu)秀做法進(jìn)行深入提煉和總結(jié)，形成精細(xì)化管理的一頁(yè)紙案例，在全集團(tuán)進(jìn)行推廣分享。要關(guān)注并總結(jié)后續(xù)出現(xiàn)的優(yōu)秀做法，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)方案管理水平的整體提升。

    當(dāng)天上午，參會(huì)人員實(shí)地觀摩了西延高鐵項(xiàng)目橋梁工程實(shí)訓(xùn)基地和（48+80+48）米轉(zhuǎn)體連續(xù)梁施工現(xiàn)場(chǎng)。

    該項(xiàng)目自2023年1月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，堅(jiān)持“方案安全是最本質(zhì)的安全，方案合理是最大的節(jié)約”的管理理念，踐行“項(xiàng)目管理的核心是技術(shù)管理、技術(shù)管理的核心是方案管理”的工作思路，在方案策劃與優(yōu)化、方案編制與評(píng)審、方案落實(shí)等方面下苦功。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地、制定樁基施工“四不兩確認(rèn)”和連續(xù)梁施工“十八嚴(yán)禁”、改進(jìn)工藝工裝48項(xiàng)等系列舉措，推動(dòng)了方案精細(xì)化管理走深走實(shí)，有效支撐了現(xiàn)場(chǎng)精品工程建設(shè)，項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)多次位列全線第一。

    會(huì)議期間，集團(tuán)公司科技與數(shù)字化部、工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、安全監(jiān)督部、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了發(fā)言交流。與會(huì)人員還圍繞質(zhì)量管理、方案管理進(jìn)行了重點(diǎn)研討。一公司、四公司、建安公司、電務(wù)公司和西延、西十、新渝萬(wàn)高鐵項(xiàng)目分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。 

    近年來(lái)，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持突出技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)作用，突出技術(shù)管理的核心是方案管理，突出技術(shù)管理對(duì)安全、質(zhì)量、效益的支撐作用，突出技術(shù)精細(xì)化管理，全面落實(shí)方案先行、方案可行、方案必行，積極營(yíng)造重視方案、尊重方案、敬畏方案、執(zhí)行方案的良好氛圍，有力保障了施工現(xiàn)場(chǎng)平穩(wěn)推進(jìn)。

                                 （楊陽(yáng)  劉皓   宋東升）