重慶訊：精細化管理是提升企業管理效率、治理水平、創效能力的重要舉措，是增強企業核心競爭力的必由之路。五公司渝萬高鐵項目依據集團公司精細化管理要求，著力推進“精細化管安全”，以標準化安全建設助力項目高質量建設。當前，該項目以管理組建設為主要抓手，全面強化安管隊伍建設，持續推進安管隊伍以“能力、魄力”為核心的“雙力”提升，確保現場安全管理全面受控。

　　一方面，該項目堅持“誰主管、誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，下發相關制度文件，配足安管人員數量、配全工藝工裝設備、配好安管人員職責清單，并通過安管人員班前教育、集中交底等形式，不斷加強與勞務隊伍的協調溝通，進一步強化現場安全管控。

　　另一方面，該項目建立現場人員考核機制，以定人定崗為抓手，在不同工點、不同作業設備配備安管人員，不斷強化其現場安全風險源識別能力。通過現場檢查、培訓考核、履職考評等舉措，該項目進一步明確、量化安管人員“三功能”履職清單，有效完善安管制度機制，提升安管人員履職效率。

　　為推動現場安全管理標準化建設，該項目全面規范項目施工現場安全員著裝及工裝配備，包含執法記錄儀、測距儀、工具包、鋼卷尺、風險源辨識預控工具書、工點安全風險辨識評估表等，有效提升安管隊伍監管形象及監管透明度，并且能實現在后臺實時對安全員進行遠程調度、視頻巡視、語音對講等功能。

　　與此同時，該項目還配備了智能安全帽，將現場圖像與信息化控制中心的電腦互通互聯，通過作業人員佩戴智能安全帽時的行動軌跡，進一步實現事前預防、事中報警、事后回溯的施工安全智能化管控。

　　針對現場安全員業務能力參差不齊的情況，該項目結合五公司安管隊伍“雙力”提升行動方案，對安管人員每月開展“三學一查”序列培訓活動，重點對現場安全隱患識別、風險預控、法律法規等進行培訓、考試，充分發揮安全管理現場監督職能。

　　此外，他們還將安全員教育培訓納入重點工作。項目安管人員不斷強化與勞務隊伍的協調溝通，督促分包隊伍完成安全員配備，打通安全員能力提升渠道。截至目前，累計完成人員培訓取證32名、配備專職安全員52名。

　　隨著夏季汛期到來，該項目將聚焦雨季施工現場的安全管理工作，抓牢抓實防洪培訓教育、隱患排查整治及應急管理工作，全力筑牢汛期施工安全屏障。

                                       （楊璇  茍海明）