深化項目精細化管理  助推班組標準化建設

楊光銀

    為深入推進項目精細化管理，實現“四個轉變”，確保“工程優質、效益優良、干部優秀”，助推企業高質量發展和價值創造，一公司河荔公路項目秉承“一切工作見實效、一切管控到終端”的工作原則，深入落實施工班組標準化建設，打造出“安全有管控、質量有標準、進度有提升、成本有節約、黨建有護航、工資有保障”的六有型標準化施工班組，助力項目全面提升終端管控能力，守牢“安全生產底線”，打造精品工程。

    加強班組制度建設，提升班組凝聚力

    “肖組長，明天班組要完成小里程9號主墩左邊條形基礎與第二段螺旋管立柱，過程中要注意吊裝作業風險及漂浮物。”傍晚的碰頭會上，管理組經理劉文書正在有條不紊地安排著次日的工作任務，這是他下沉負責班組以來，每天必做的一項工作：召開施工推進會，總結當天的不足并下達次日任務計劃；開展班前安全教育，手寫安全、質量風險源并制定措施；針對各級檢查提出的問題，建立問題庫，督促整改落實……每一項常規動作的背后，都離不開制度的支撐。

    該項目認真執行精細化項目前臺管理，強化“項目部是工程項目精細化管理的執行層”的理念，響應公司施工班組標準化建設要求，實現項目管理方式規范，做到制度體系完善。通過剛性的制度，統籌推進施工班組標準化建設在項目落實落地。

    自開工以來，項目管理人員就開始進駐施工班組，嚴格響應公司構建班組“115”管理架構號召，與班組同作息、同管理、同考核。制定了《施工班組標準化建設實施細則（試行）》制度體系，每月與管理組簽訂任務目標責任狀，從組織機構、班組建設、職責劃分、考核獎評到結果運用，進行合理安排與明確規定，為施工班組標準化建設提供了完整的行動指南。

    “有了明確的制度加持，項目施工班組標準化建設如虎添翼，項目管理更加細致入微，終端管控更加切實有效，項目部與作業班組之間聯系更加密切。”該項目負責人祁景元說。

    加強班組安全建設，提升班組執行力

    “岳組長，項目部給我發獎金了！”橋涵一工班技術員王偉杰臉上充滿了笑容。自實行安全管理“群管、群防、群治”以來，項目管理人員身體力行，積極動員班組人員主動參與現場安全隱患排查治理，并按期兌現考核獎勵，推動安全管理與個人經濟收入掛鉤工作扎實開展，不僅提高了班組人員參與群管、群防、群治的積極性和個人安全意識，更提升了現場管理效率、增強了團隊凝聚力。

    該項目堅持以精細化安全管理思想為指引，錨定“雙零”目標，建立“安全風險分級管控與隱患排查治理、深刻構建五個責任體系”雙重預防機制，嚴格貫徹落實安全生產管理“八必須”“八要求”，重點抓好15項重點工作，將安全文化與制度建設相融合，著力提升班組執行力。

    因項目臨近既有線施工，每天下班前，項目管理人員都要聯合施工人員，對臨時用電、特種設備及漂浮物進行認真檢查、梳理整改。此外，該項目還通過每日班前教育、現場帶班值班、每日碰頭會等多種形式，營造安全管理良好氛圍，確保安全管理規定動作得到有效落實、施工生產順利進行。

    加強班組思想建設，提升班組戰斗力

    該項目認真落實精細化管理中的黨建工作基本原則，堅持把黨的政治建設擺在首位，推動黨建工作與生產經營深度融合，抓好隊伍建設，以黨的群眾路線為指引，“從群眾中來，到群眾中去”。項目持續開展“亮明黨員身份，爭當行業領頭雁”“我是黨員我先上，安全生產做榜樣”活動，引導施工班組黨員主動參加項目安全隱患排查治理，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

    為了將創崗建區活動落到實處，該項目每月將管理組黨員和班組黨員掛點到相應的工點，特別是由黨員帶頭包保安全風險高、施工重難點的部位，每月隨施工計劃一并下達任務。過程中，對照計劃進行核對，分析存在的不足，制定更好的改進措施，并做好過程糾偏，月底進行考核兌現；通過與班組負責人開展交心談心，了解班組人員思想動態，幫扶解決思想困惑，增強班組的凝聚力和戰斗力。

    此外，該項目積極踐行公司新時代“登高文化”及十個子文化，通過張貼“十個子文化”海報和講述班前小故事，營造濃厚的學習氛圍，及時總結先進經驗，宣傳推廣班組建設好的做法與先進典型，努力打造班組特色文化。

    “項目將聚焦精細化管理，繼續梳理優化施工班組標準化建設工作方案和管理實施細則，通過月度總結會分析糾偏、找短板補漏洞、尋差距定措施等方式，不斷提升項目管理質效。”項目黨組織負責人陳利華多次在會上強調。

    根深之樹不風折，泉深之水不涸竭。施工班組標準化建設是企業高質量發展和價值創造的源動力，該項目將繼續傳承和發揚“登高”精神，積極踐行精細化管理要求，加快推進施工生產，為企業高質量發展注入澎湃動力。

    圖為該項目施工現場。