步步為“盈”打好降本增效“鐵算盤”

張艷青  卓夢(mèng)凡

    狹小的施工場(chǎng)地要塞進(jìn)17臺(tái)塔吊，二三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有8個(gè)，臨湖施工環(huán)保要求高，應(yīng)用新材料打造超低能耗工藝低碳社區(qū)……技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝工序多，是六公司建設(shè)者在上海臨港新片區(qū)103社區(qū)住宅項(xiàng)目建設(shè)中面臨的難題。

    惟其艱難，才更顯勇毅。該項(xiàng)目深入踐行精細(xì)化管理，用科學(xué)的管理思路、創(chuàng)新的管理舉措、精準(zhǔn)的施工策略，在全體員工的辛勤努力下，穩(wěn)步搭建起根基牢固的創(chuàng)效之塔。

    方案再優(yōu)化，挖掘增效新潛力

    塔吊林立“豎”起來(lái)，項(xiàng)目建設(shè)熱起來(lái)。在這塊“不寬敞”的施工現(xiàn)場(chǎng)，6013型、6515型、R275型等塔吊排布緊密交錯(cuò)、層層相疊，宛如一座露天的“塔吊博覽館”。

    塔吊數(shù)量能不能再減少？位置能不能再優(yōu)化？不僅如此，還要保證全面覆蓋各個(gè)作業(yè)面。帶著這些問題，該項(xiàng)目邀請(qǐng)外部專家參與策劃，組織10余次研討推進(jìn)會(huì)，最終將設(shè)計(jì)面的19臺(tái)塔吊優(yōu)化至17臺(tái)，節(jié)約了10%的塔吊使用成本。

    “能永建，不臨建。”該項(xiàng)目上場(chǎng)之初就確定了這一施工原則。他們主動(dòng)和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位溝通協(xié)調(diào)，共同到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，多次優(yōu)化施工方案。“最終有9臺(tái)塔吊被評(píng)定可以采用塔吊基礎(chǔ)與地下室筏板永臨結(jié)合，光是這一項(xiàng)就節(jié)約了10%的混凝土使用開支。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹。

    “房建項(xiàng)目中有兩大重點(diǎn)設(shè)備，除了塔吊外，還有人貨梯，也是我們優(yōu)化的重點(diǎn)對(duì)象。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)，他們走訪調(diào)研了項(xiàng)目周邊10余個(gè)工地，考察了上海市場(chǎng)最前沿的供應(yīng)商，最后確定應(yīng)用21臺(tái)先進(jìn)的智能人貨梯。

    “在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們可以明顯看到，智能人貨梯更安全、更美觀。”據(jù)介紹，每臺(tái)智能人貨梯可以節(jié)約兩名操控人員的開支，壓降20%租賃成本，性價(jià)比極高。

    市場(chǎng)再分析，落實(shí)降價(jià)精談判

    “在大家的共同努力下，咱們的商品混凝土和石墨烯保溫板價(jià)格又降價(jià)了，預(yù)計(jì)全年節(jié)省成本數(shù)十萬(wàn)元。”在二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，該項(xiàng)目經(jīng)理和全體員工分享了這一利好消息。

    為達(dá)到降低成本的目標(biāo)，該項(xiàng)目在與供應(yīng)商談判前做足了準(zhǔn)備：全面了解市場(chǎng)行情，掌握當(dāng)前商品混凝土的平均價(jià)格、價(jià)格走勢(shì)以及原材料價(jià)格變化等信息。他們還仔細(xì)研究上海片區(qū)各個(gè)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)份額、信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況等，梳理項(xiàng)目長(zhǎng)期物資需求規(guī)劃，做到了未雨綢繆。

    “在談判時(shí)，我們主動(dòng)站在供應(yīng)商的角度分析市場(chǎng)行情，仔細(xì)與供應(yīng)商共同分析成本構(gòu)成，并據(jù)此提出合理的降價(jià)要求，同時(shí)承諾供應(yīng)商穩(wěn)定的訂單量，以量換價(jià)。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)。談判后，他們與供應(yīng)商共同尋找共贏點(diǎn)，深入探討在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，如何優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格、減少中間環(huán)節(jié)，以此降低成本。

    截至目前，該項(xiàng)目針對(duì)商品混凝土已經(jīng)先后發(fā)起四次降價(jià)談判，并實(shí)現(xiàn)剛性降價(jià)，通過“精耕細(xì)作”預(yù)計(jì)全年可降低采購(gòu)成本數(shù)十萬(wàn)元。

    余料再利用，物盡其用“煥”新生

    “余料”不等于“廢料”，用好了不僅能降低成本，還能“煥發(fā)”新生。

    眾所周知，在房建項(xiàng)目中，鋼筋是物資消耗的重點(diǎn)，但工人在施工中，普遍喜歡較為順手的鋼筋整料，短料作廢、隨意丟棄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就導(dǎo)致鋼筋損耗過大。“為此，項(xiàng)目專門制定了《余料管控辦法》，對(duì)鋼筋余料由短至長(zhǎng)分類管理，對(duì)余料應(yīng)用盡用。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)。

    此外，該項(xiàng)目還將施工現(xiàn)場(chǎng)殘留的混凝土余料，在初凝前集中回收，再根據(jù)混凝土凝固情況進(jìn)行分類，用于二次結(jié)構(gòu)預(yù)制塊制作、地庫(kù)底板和頂板后澆帶蓋板制作，以及臨時(shí)道路和邊坡硬化等。

    “對(duì)于不能周轉(zhuǎn)利用的廢舊模板、木方，我們加工制作成降水井蓋、電纜明敷保護(hù)、工具收納箱等小設(shè)施。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，通過一系列管控措施，施工中的各類余料物盡其用，預(yù)計(jì)節(jié)約成本20余萬(wàn)元。

    “精”耕致遠(yuǎn)，“細(xì)”創(chuàng)未來(lái)。當(dāng)前，六公司上海臨港新片區(qū)103社區(qū)住宅項(xiàng)目施工生產(chǎn)已進(jìn)入“快車道”，他們將持續(xù)圍繞“369”壓降目標(biāo)，不斷提升精細(xì)化管理水平，做實(shí)事前謀劃、過程管控、事后跟進(jìn)，將“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中，繼續(xù)算好精細(xì)“成本賬”、打好增效“鐵算盤”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    欄目名稱：深化精細(xì)化管理

              助推高質(zhì)量發(fā)展