湖北武漢訊：“今天是學(xué)習(xí)日，由項(xiàng)目書記傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，由項(xiàng)目經(jīng)理宣講項(xiàng)目精細(xì)化管理有關(guān)內(nèi)容……”這是電務(wù)公司各單位“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)”工作現(xiàn)場(chǎng)，也是該公司深入推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的一個(gè)縮影。

　　7月以來，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國鐵建人才工作會(huì)議部署，遵循項(xiàng)目精細(xì)化管理“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、穿透式”原則，在全公司范圍內(nèi)開展“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)”工作，持續(xù)提高全體員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提升單位的精細(xì)化管理水平和工作質(zhì)量，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　本次學(xué)習(xí)覆蓋公司全體員工，常態(tài)化、持續(xù)性開展。總部各序列主管部門每月至少組織1次集中培訓(xùn)，各項(xiàng)目每周二、周四、周六要抽空開展不少于1小時(shí)的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“第一議題”內(nèi)容、股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理的相關(guān)制度及講話精神、序列業(yè)務(wù)和崗位知識(shí)技能。各單位負(fù)責(zé)人是學(xué)習(xí)組織的第一責(zé)任人，確保學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間三到位，引導(dǎo)全員將學(xué)習(xí)內(nèi)容同公司當(dāng)前重點(diǎn)工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為融入形勢(shì)、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

　　與此同時(shí)，該公司聚焦三項(xiàng)制度改革，聚焦組織和人員，全面落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)“精干、精簡、精細(xì)”要求：一是在機(jī)構(gòu)改革上動(dòng)真格。對(duì)照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)工程公司基礎(chǔ)管理及施工能力建設(shè)的指導(dǎo)意見》，把準(zhǔn)總部職能定位，開展總部機(jī)構(gòu)改革，持續(xù)精簡總部部門設(shè)置和編制，編制壓減率達(dá)45%；開展總部公開競(jìng)聘，12名基層員工交流到總部崗位，23名員工調(diào)出總部，打造精簡高效總部。二是在績效考核上下功夫，全面推進(jìn)360度績效考核，組織各序列各項(xiàng)目開展“一人一表”的編制、簽訂和日常督導(dǎo)，及時(shí)根據(jù)員工工作崗位和工作內(nèi)容的變動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)，綜合運(yùn)用“紅黃白旗”月度考核，實(shí)現(xiàn)人人有職責(zé)、人人擔(dān)指標(biāo)，提升考核效率和精度。三是在人才隊(duì)伍建設(shè)上求突破，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)主要任務(wù)，聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營管理人才、科技創(chuàng)新人才、項(xiàng)目經(jīng)理、復(fù)合型黨群干部、高技能人才“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)，精準(zhǔn)引進(jìn)緊缺社會(huì)人才，加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)力度，積極盤活存量人力資源，提高人力資源效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

　　                                        （姜亦珂）