陜西西安訊：成立物資設備集采中心、推進“兩云”平臺應用、強化集約化采購和租賃服務、制定供應鏈管理指標……今年以來，二公司持續落實項目精細化管理，深入踐行“三化”理念、推動“四鏈”融合，不斷提升供應鏈管理水平，為企業價值創造能力提升和高質量發展筑牢根基。

    今年年初，為強化物資設備采購規模效益、運轉效益與保障能力，該公司成立物資設備集采中心并明確了核心功能。同時，大力推進“兩云”平臺應用，積極引用信息化手段，提高采購效率和透明度，實現市場動態實時掌控和需求快速響應。

　　為加快云鏈新模塊的推廣使用，該公司通過試點項目應用，編制一頁紙案例，實現經驗教訓共享互鑒。為規范采購行為，控制物資采購單價，擴大材料供應渠道，打造陽光采購體系，該公司推行物資采購“大宗物資談判”，共有12個項目預期降低采購成本，拓寬了項目降本增效渠道。此外，該公司還持續實施投標保證金減免、標書費減免等惠商政策，優化營商環境，加強業務協同，推動實現“雙贏”。

　　針對以往材料采購“迎漲即漲，遇跌不降”的現象，該公司以橫縱對比、突出重點、有理有據、確保質量、及時糾偏為原則，以季度為節點，開展相鄰標段主要物資采購單價調查工作。通過對標相鄰標段單價，及時發現單價虛高或偏離市場等問題，降低采購、租賃費用。同時，該公司還將地材含粉、含水率扣除考核納入廣義二次經營，壓實各級責任，提升員工創效積極性。各項目在地材驗收過程中，堅持“一車一磅、逢超必扣”的原則，在提高地材質量的同時，也提高了企業效益。

　　此外，該公司還科學統籌閑置資源，積極利用信息化平臺加強集團內部單位溝通對接力度，實現資源共享，提高資源利用率。比如，通過鐵建云采平臺進行閑廢物資、設備掛網公示和競拍處置，提升閑置資源的共享及循環利用。同時，該公司堅持新上項目與收尾項目資源配置策劃，做到能調撥不采購、可改制不新購、能回收不處置，有效提升了企業價值創造能力。

　　下一步，該公司將持續貫徹落實股份公司供應鏈管理提升專項行動工作要求，深入踐行“三化”理念、推動“四鏈”融合，助力項目精細化管理，推動企業高質量發展。

　　                                         （孫 震）

    欄目名稱：深化精細化管理

              助推高質量發展